“中国社区报”

本篇文章2570字，读完约6分钟

近年来，陕西省宝鸡市立足于处理居民群众的忧虑、烦恼、忧虑，通过丰富社区民主协商形式，广泛开展居民自治，构建社区特色服务企业品牌，精心规划布局，认真工作

探索建立创新的民主协商机制

宝鸡市积极探索创新，规范民主协商，搭建大众表达利益需求的新平台。 强调居民群众在社区管理中的核心作用，着力构建主体多元化、形式多元化、流程合法民主的协商机制。

通过社区“微型治理”扩大民主协商的范围。 宝鸡市民政局印发《关于建立社区“微治”体系的指导意见》，立足微观层面，积极扩大民主行业和协商范围，落下小协议副本，在园区、大楼、单元层面开展“微协议” 社区通过构建“微平台”、催生“微谈判”、招募“微愿景”、明确“微项目”、吸引“微组织”、开展“微服务”，最终

《五民从业法》保障群众的参与权。 比较社区民主协商的难组织、难协调、效果差的问题，宝鸡市积极推进“民事民提、民事民议、民事民决、民事民办、民事民评”从业法的实施，确定民主协商的主体、协商的形式、协商的副本、协商结果的执行和监督，以确保社区

用“一事一约”反映民主协议文案。 全市社区制定了居民公约，开展了居民公约“四进”(进入社区、进入小区、进入大楼、进入家庭)活动。 并以社区为指导，根据居民公约，结合社会舆论，反映群众诸多具体事件，多次提出问题，广泛征集舆论，建立与群众生产生活密切相关的“事件一约”120多个，比较约束文案 “一事一约”实施后，小区文明程度大幅提高。

以“建设美丽的小院”落实协议成果。 针对旧社区流动人口多、车辆乱停放、环境卫生差等问题，以居民议事会、邻里议事会为首要协商形式，探讨本辖区单位、社区、党员、群众共同处理问题的方法，社区美化本辖区居民 呼吁小区大楼实行“入口三包”，“认一棵树”，“认一棵树”，照顾好各个家庭。 发挥社区党员、党外人士、群众工作队领导等社区骨干的领导作用，典型领导、模范领导，刷新了全市老小区的环境面貌。

自治基本上是建设和谐的房子

宝鸡市重视城乡统筹，规范基层自治，大力倡导崇德向善的新风尚。 多次以自治为社区管理基础，积极引导居民群众自我管理、自我教育，建设和谐幸福的家园。

城市社区围绕精细化，构建群体服务。 探索社会服务“零距离”、社会管理“全覆盖”、居民需求“全响应”的新做法，全面建设“网格辅导员——网格长——网格员——居民小组长——大楼栋长”的五级网格管理服务体系制度，形成网格 围绕民生若干事项服务、社会民意收集、社会治安防控等7类事项开展集团化服务，“格内”解决群众需求、矛盾纠纷。 与综合治理、公安、城管网进行有效对接，将“粗放式管理”变成“精细化服务”，形成“社区有网、网有格、格中定人、人负其责”的良好局面。

农村地区扶贫期刊，增强内生动力。 以自治、法治、德治、智治相结合为着力点，发表《探索建立农村社区管理体系相关问题的指导意见》，将农村振兴战术、社会主义核心价值观融合到体系建设中，扎实开展评选优秀村规民约活动，全市1158个村庄村规民约 大力开展村史馆建设，“缅怀历史，亘古相传，拓展未来，谋求快速发展”，继承乡村历史，记录经典，展现人物风采，提高乡村“文化自觉”功能。 深入挖掘时代典范、乡贤名人、成功者等先进典型，激发村民勤奋、自立自强的信心和意志，调动贫困群众脱贫积极性。

以人为本，提高大众的幸福感

宝鸡市多次以人为本、服务居民为社区管理的出发点和落脚点，提高着群众的获得感、幸福感。

着力构建“15分钟生活服务圈”。 聚焦健身难、看病难、卫生间难、停车难等“急难愁”问题，宝鸡市将各类要素资源集中在社区，全市街道店、机关事业单位、商场、酒店等单位的卫生间和281所中小学的操场和体育设施。 居民向小区投放100辆智慧平民蔬菜直通车，实现“从菜园直接到菜篮子”，让社区居民在家附近购买新鲜菜、放心菜、安全菜，大众文化、医疗、老去、支付、服务“五

推进服务供给方法的多样化。 在县区、街道、社区三个层面分别建立社会组织孵化基地、社会组织联合会、社工室，落实项目化运作，注册社区社会组织1093个，856名社区职工取得社会工作人员职称，4 注册志愿者达到19.8万人，社区建立“戏剧台”，社会组织建立“专业社会工作者”。

推进网络+社区服务。 实现省、市、县、社区四级社区服务新闻网络平台互联，手机app、qq群等为一体的智能化服务平台和30家“e美生活-智能社区便民服务体验店” 宝鸡市高新技术产业开发区建设微社区“党建云、服务云、志愿云”三大云平台，并在居民小区设立便民服务“云箱”，将上班族处理事务的资料放入自己居住区内的冷库远离。 社区工作人员从冷库提取资料进行处理，处理完毕后放入冷库，邮件通知居民，居民下班后可以回居民区将自己所需的资料从冷库中清除，工作不受时间限制，在线对接、办公

发掘典型激励社区的新活力

宝鸡市加强职工保障，注重典型引领，全面激发社区健康快速发展的新活力。 把自身建设作为社区治理的根本保障，着力健全基础设施、建设硬团队、推广挖掘典型。

建立高质量的社区服务平台。 提出指导意见，确定社区办公室服务用房的30%面积用于“两委”办公室，70%面积用于居民活动和社会组织服务开展。 在社区中强调“家”的要素，减少社区行政化的色彩，使群众在社区中活动，受到欢迎。 按照“一个区域一个主题一个特色”的大致情况，规范社区室内外的设置，逐步实现景观、一室一厅的主题。

建立硬社区的员工队伍。 每年分组组织社区职工培训，扎实开展“走出去、提高质量、造就一流”的活动，组织全市社区党组织书记、主任到武汉大学、浙江大学进行全员培训。 实行“一味一”，县域内、跨地区社区工作人员参观交流学习活动，全力支持社区专业人员参加继续教育，取得社会工作人员资格证书，全市社区专业人员中本科以上学历达到83%。

打造大型社区服务企业品牌。 根据社区服务群性质的不同，如少数民族社区、老小区、流动人口聚集区、保障性住房小区、移民安置点小区等，明确居民诉求，合理设计服务文案。 多次指导“一社一品”，在社区打造有自己特色的亮点服务企业品牌，有向各社区招手的服务团队(志愿者团队)和成熟的项目方案，储备了几个集团，有几个 (中国社区报纸)

:贺雅楠

宝鸡信息网最新原创作品:

这两天陶渊明吹走了我微信的力矩