要闻：凤凰网CEO刘爽：怎么应对“四浅时代”

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面对北京年5月7日电/美通社/ --图书、搜狐、腾讯等老牌门户网站，年凤凰网以pc端的客户增长率强势增长，但变革的紧迫感也不容小觑。 凤凰网首席执行官刘爽表示，多屏共存、新媒体崛起、浅阅读时代的到来，必须拥抱变化。

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作为年最夜市门户网站的新锐，凤凰城的年增长速度与中国其他几大门户网站如广告收入同比增长31.0%，每日独立访问量同比增长63.8%。 另外，综合访问量、市场价格，其增长空间依然充满想象。

在李彦宏等一线网络大佬叫嚣狼性的时候，刘爽向员工提出了自创的三反运动:反贵族气、书生气、孩子气。 他说他非常反对学习狼性。 人性为什么不如狼性呢？ 但是，中国的互联网行业就像狼群出没的草原，只有更强悍、更聪明、更合作，才能生存、取得胜利。

在变革的道路上，凤凰城还是有很多未知的。 上市以来的差异化路线如何走得牢靠？ 大规模流量如何充分变化？ 如何对凤凰电视台等上游特征资源进行深加工？ 如何抵制微博、微信、公众账户这种全民出版之风？

与四浅时代对应

门户布局移动互联已经成为规定的动作。 如在高端智能手机中所见，图书已经植入了信息和微博的客户端，腾讯植入了qq、微信和信息，网易和搜狐手机信息的客户端app也在大力推广。 同样，凤凰城打造了凤凰城信息客户端和凤凰城视频客户端两种旗舰产品。

但是，自从微博以碎片化的140字恢复信息以来，长微博、微信、微信的朋友圈繁荣了新媒体，毫无疑问，这将进一步冲击之前流传的信息传播路径，也将对门户网站的转型构成巨大的考验。

这是浅阅读、浅文案、浅交友、浅思考的时代，是浮躁的时代。 但是，这是一个大趋势，作为媒体工作者，不正视有可能被边缘化，面对挑战刘爽毫不掩饰，但在信息轰炸、群众呼声喧嚣的情况下，观点和新闻的重新梳理更有价值，而忽视认真的信息主义的巨大生命力，是不可取的。

凤凰城下一步战术的要点是组织和管理微博、微信等浅层阅读，形成长期阅读和深度阅读，也不排除收购垂直型新媒体。

为了适应新媒体的趋势，凤凰网覆盖了行业资源，试图在企业内部激励原创，双向拉动。

刘爽强调，这是一个值得思考的大课题，在企业内部，关于移动互联不仅需要建设业务部门，还需要将移动化的思维渗透到复制、产品设计和技术的各个阶段。

锁定短篇视频[/s2/]

作为凤凰卫视创办的自媒体平台，凤凰网在企业品牌号召力，特别是中产阶级中享有不同的声誉，其中最大的差异化是凤凰网的信息视频、采访记录和纪录片，

但是，在搜狐和腾讯烧钱进军电影、综艺节目等长视频的过程中，凤凰网并没有依靠母台的资源进行大举攻击。

内部有争议，毕竟可以抢流量，但刘爽表示，这种商业模式不适合我们现阶段，必须抑制诱惑，只能让别人有钱教育市场。

实际上，驱动电影的视频网站们遇到了同质化竞争。 而且，买剧价格和宽带价格高，广告收益率滞后成正比，利润前景不明朗。

经过争论，在凤凰城董事会和管理层的评价中，电视受众向互联网转移是不可逆转的趋势。

由影视剧驱动的视频模型可以说是红海。 顾客忠诚度会跟着影视剧本身走。 例如，跟着冯小刚和周星驰走。 也就是说，消费大成本后建立的客户忠诚度不高。 但是，信息、纪录片是跟着媒体走的。 这是媒体自身的气质，一旦牢牢守住，企业品牌忠诚度高，刘爽解读。

于是，凤凰制定了一两年不考虑长视频的目标。 相反，在商业收益率上，视频已成为广告增长的动力之一。 另外，凤凰号意在保护信息纪录片等短片，走向移动终端蓝海。 由于手机屏幕小，与长视频相比，短精悍的信息视频的点击概率和广告收益率更高。

值得注意的是，作为大型综合门户，凤凰近两年除了延续本国感情的信息气质外，在流量变化方面也在探索手机游戏和网络游戏联合运营等新的收益增长方法。

门户网站经常以游戏和娱乐为渠道来改变流量。 例如，分解搜狐推出的游戏平台进行游泳，网络自主开发运营多个“大西游”等mmorpg游戏，腾讯游戏为中心。 作为安静的试水者，凤凰有产品基因吗？ 刘爽回答说:我们处于开放的心态，工作界笼络顶尖人才，通过灵活的激励机制推进产品和技术，正是让我们突破了自我，给了媒体气息浓厚的公司二次创业的机会。

信息源凤凰城