要闻：并购困局下的理性并购策略

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如果说三十年前层出不穷的改革浪潮，以及一步步持续的投资环境开放，许多中国企业如雨后春笋般在麦德In China的春风中拔地而起，那么当前如何壮大公司的时代选择，就是公司快速发展壮大后面临的重要问题和 企业并购与否似乎成为许多企业再次快速发展的优先事项，虽然向左看似乎是一个简单的选择，但许多企业家却很为难。 并购不是简单的整合，不是简单的西方企业管理模式的复制品，而是一系列企业细节的完全再生和资源的有效整合。

公司的合并需要突围

目前，随着我国企业并购活动日益频繁，特别是年9月《国务院关于促进公司并购重组的意见》发布以来，各地并购重组项目增长更为迅速，但在我国并购年会上，我国并购公会会长王威指出，目前公司并购观念领先， 王威认为，当前中国的并购市场，没有90年代的眼光、60年代的手段、30年代的基础、并购融资制度安排、并购法律条款的大力支持、并购财务制度安排、并购税制优惠、以及并购资源整合不足 因此，不仅是如何实现公司并购成功的问题，更是因为如何利用并购这把双刃剑受到了决策者的广泛关注。

高顿财经研究院在世界财经证书培训指导企业品牌高顿财经的旗帜下，聚焦财经金融界的快速发展趋势和公司管理等相关学术探索的研究机构，历来关注公司比较有效的管理，特别是当前公司合并等热门问题，深入研究了公司合并等问题。

企业并购的优化战略

公司并购作为战术决策的执行，不是单纯的合并，而是关系到公司的彻底清算和重组，是业务优化、财务核算、人员整合等公司并购的途径，任何细节都不容忽视。 否则，一旦发生全身无力的情况，可能会对收购造成威胁，甚至威胁公司的生存。 所以，公司负责人在收购之前必须仔细考虑后再行动，决不能违背事与愿违。

一旦企业并购被提上日程，企业并购的战略把握、方案设计、价值判断、风险识别和文化整合等几大并购模块将成为并购的核心，围绕这些要点制定并购前期战术规划，有序开展并购业务。 成功的公司并购常常需要明确的战术快速发展思路，做好充分的整合准备，从工作现状、债务问题、人员情况等方面全面分析被购买者，梳理公司的过去，先审计判断后出资的大致情况，全面审视公司未来的快速发展潜力。

对于公司合并后的合并，要避免像人体器官移植一样引起机体的抵制和排斥，同时在合并后获得文化重组和认可，对公司来说，实现组织对目标公司的合并是不够的，被收购公司的战术、业务制度、人力资源和文化 在整个过程中，尤其必须对文化整合给予高度重视，经验表明，过去许多企业合并失败的原因有70%是文化整合失败。

合理看待企业并购

在公司并购中，作为公司的决策者，应该全面考虑，以大局为导向，合理看待两家公司的资源整合。 形式上除了一个表面的看法外，以公司收购的本质诉求和出发点为根本。

年，光明食品集团对英国老牌食品公司联合饼干企业发起收购攻势，但由于公司员工的养老金问题可能触犯法律，给收购者带来了很大的风险，光明是

如果在企业并购中细节不协调，并购带来的风险就会远远高于获得的好处，明智地退出，降低企业亏损成为企业并购的正确选择。 不一味地渴望形式上的合并，放弃公司的利益，把公司的未来置于风险之中。

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