要闻：长虹家庭网络：撑起“三化”新坐标

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现在大家想的长虹，是终端公司，但我们增加了&lsquo。 个人这个词是因为在我们的认知中，个人产品、家电产品已经没有确定的边界，每个产品都属于特定的个体。 赵勇说。 他说，即使是电视和冰箱这样典型的家用电子设备产品，为了实现智能化，也应该收集招聘者的招聘习性等数据，最后经过云的大数据观察和现场解决，自动向顾客提供这些视频服务、营养建议等

从另一个角度来看，这些智能终端可以看作是传感器。 因为它记录了你越来越完善，越来越富裕的生活形象。 所以，稍后再问我&lsquo； 你在卖什么，我叫&lsquo。 我卖电视。 而且，我也卖电视的传感器接口。 赵勇说。

当然，智能终端这样智能评估需要后台互联网的支持，特别是通过构建数据观察能力，实现数据评估 所以从另一个方向来看，我们称之为互联网化。 所有智能终端都有云。 &lsquo端云一体非常重要。 正因为终端拥有云，我们不断记录客户对设备的采用习惯，从而将该设备称为&lsquo； 越来越&hellip； &hellip； 例如，越来越简单，更好用，越来越舒服，越来越省钱。 赵勇说。

赵勇说，功能时代人们买商品回家，希望它的功能状态不变，是一种好的质量评价，但在智能时代，我们希望它能变，并且 更多的智能终端可以看作是传感器接口，云存储的更多数据可以理解为我们现实生活的数字化反射镜，越来越完善的反射镜。 所以我们是大时代数据的数据提供者，这是金矿。 很多人说网络时代后面有大数据时代，在这个时代，有我们的位置。 赵勇说。

关于第三个坐标的协同化，赵勇表示，连接家族拥有的个人终端、智能终端是智能家居。 连接一定区域内的多个智能家居，就是智能小区，进一步延伸就是智能城市、智能国家。 随着智能终端越来越丰富，智能家居将越来越齐全。 对比影响连接和互操作的不同公司不同产品之间的技术问题，赵勇表示，长虹开发了一种被称为集成电路( IPP )的架构。 这些标准的事，协商的事，在云中，我们会帮助你处理。 请告诉我你用的是什么设备。 这位技术出身的公司家说。 / br///h///br// h /在这三个坐标定义下，可以进行无限的想象。 我们今天的想象是，长虹产品希望为客户提供以人为中心的个性化体验、以手机为中心的设备的广泛合作。 赵勇说。

长虹企业总经理刘体斌:

以人为本构建家庭网络彩虹范围。 三化战术的核心是以人为本，以长虹独有的ipp，也就是个体集成网关这一技术为手段，达到人与设备、设备与设备之间的广泛连接，也就是我们所说的三互联、互通、相互控制。 这是四川长虹副理事长、总经理刘体斌对家庭网络战术的诠释。 对于长虹拥抱互联网的家庭网络态度与其他公司在战术上的不同点，刘体斌有以下几点解读。

首先，长虹强调以人为中心，产品更人性化，重视语音对话等人类语言。 我知道人的思维习性，人的不同，人的诉求，或者这个身体平时的饮食习惯，对空调的要求。 能够理解人类的思维，达到完全的相互作用。 刘体斌说，其次，它是比较整个家庭的终端，不是某个产品。 很多人现在提到的家庭网络可能集中在电视上，或者比较广泛的新闻产品、电视、电脑、手机等。 但是彩虹是整体，包括智能冰箱、智能空调、灶具和未来想象中的许多产品。 再次，长虹强调了基于顾客数据的传感器网络的构建。 客户每天都采用产品，一旦达成连接就会生成大量的数据。 这些数据通过收集、集中、分析，可以准确了解客户的喜好，准确了解客户的新闻，并更准确、更人性化地服务客户，真正利用数据。 不仅关注一个终端的连接，还关注终端+数据。

刘体斌说，以家庭网络为中心，长虹的未来必须做以下事情。 第一步是最核心的，也是我们最大的特点。 就是好好做终端产品，越来越智能化。 第二步是建立基于客户数据的传感器网络。 第三步是用传感器互联网构成挖掘顾客的数据新闻，创造新的商业模式。 这一步需要一步一步地做，但要成功需要想象力。 刘体斌说。 / BR// HR// BR// HR /记者的感言[/BR// HR// BR// HR//长虹需要三种联系。

围绕家庭网络蓝图，长虹企业董事长赵勇提供了智能化、互联网化、协同化的三维战术，长虹企业总裁刘体斌率先推出了产品、互联网、以及商务 但是，由于其蓝图宏伟计划庞大，摆在面前的挑战可能更为艰巨。 / br// h///br// h /首先是产品的课题。 电子新闻技术发展到今天，产品已经是第一竞争力。 长虹非凡的蓝色实力(实际上，经过多年积累，长虹的技术能力值得一轮)也在考验长虹对顾客发现的内在水平。 因为彩虹迷的家庭网络强调以人为中心。 蓝图能否实现，主要是好产品能否撬动家庭网络。 这不仅仅是考验长虹的技术。 其次，是生态系统的挑战。 网络精神是开放、平等、合作、共享的，与以前流传的制造业供应链和基于营销的生存法则不同。 长虹要组织家庭网络，持续拥有好的硬件+软件+服务的产品，建立好的生态系统(或者融入网络生态系统，有自己的位置)。 但是，光是四川绵阳这一硬件条件就有可能成为融入网络阵营的壁垒，家庭网络的布局当然更广。 需要挖掘的个人诉求是非常细分和个性化的，必须最大限度地整合外部资源。 再次，是自己的挑战。 经过近60年的快速发展，一家公司已经形成了自己的基因，长虹十年前的三坐标战术已经在其特征上增加了网络dna，但仍然需要无活力的机制体制、无狼性的员工意识、数十年来的惯性思维等古老的国有公司面对。 要创造新世界，就必须改变旧的自己。 这一直以来都是家电公司向互联网转型的共同课题，也是老牌国企长虹最大的挑战。

变了，彩虹在路上，家电公司在路上。 (资料来源:中国电子报)