要闻：优化财务管理战术 创造公司价值

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改革开放以来，中国经济持续上升，在过去的十年里，中国经济几乎每年以10%以上的速度增长，即使在金融危机最严重的时期，增长率也维持在15%，但年来，中国经济形势逐渐开始下滑，增长率迅速下跌至8%左右，增速迅速回落至8%左右。

许多长期持续盈利的公司今年也首次出现了赤字。 优化财务管理，扭转公司赤字，从公司转型升级中创造越来越多的价值，已成为当今许多公司特别是cfo的主要任务。

最近，在全球财经证培训引领企业品牌高顿财经主办的“全球cfo领袖论坛”上，众多公司首席财务官和领域齐聚一堂，对当前经济疲软的现实状况，以跨国竞争格局下的前瞻性思考和战术性思考，提出了公司

CFO应牢记四个市场，并创造四种价值

tcl集团首席财务官黄旭斌认为，cfo在一家公司的快速发展中占有重要位置，如何在保证业务正常开展的基础上，加强职能变革为公司带来越来越多的价值，cfo是关键。

目前的经济形势不容乐观，公司在开展业务方面遭遇寒流。 在这种情况下，cfo应该从财务的角度帮助公司转型，最大限度整合产业资源，优化财务战术，cfo在公司改革中也完成自己的功能转型，最终将落脚点切实定位在价值上。

毕竟，变革的目的地与公司cfo的战术目标不相容，在各种各样的处理方案中为公司创造了越来越多的价值。 这些价值包括客户价值、股东价值和利益相关者希望获得的价值。 在实现这些价值的过程中，cfo一定要打破固有的商业思维和功能惯性，提高自己的商业高度，具备战术管理和规划能力，从点和面扩大商业视野，固定在产品市场、金融市场、政府市场、商业市场，公司从这些方面创造4个价值

财务战术创造企业价值，需要cfo功能的变革

说到财务战术创造价值的话题，安永搭档吕岩似乎有点纠结。 吕岩认为，财务战术创造公司价值，需要良好的市场环境、更好的公司管理环境。 否则，cfo在许多重大决策中的权力非常薄弱，不谈通过财务战术为公司创造价值。

吕岩说，在自己接触到的并购案例中，即使在最后时刻cfo签订了框架协议，首席执行官的意见也是项目很快流产，cfo的作用将变得非常不自然。 在许多情况下，如果cfo从专业的角度通过财务战术优化等战略给企业带来越来越多的价值，如果决定正确，就应该从企业整体的好处出发做出强烈的选择。 但是，这样的前提是，在良好的市场环境和公司管理环境下，cfo从自身出发加强功能变革，提高自己在公司战术和管理中的地位，成为ceo的业务伙伴，共同伙伴承担公司的未来，而不是ceo的未来。 在财务变革的前期，推进公司的变革，给公司带来越来越多的价值。

cfo转型方向:一手掌握权力，一手掌握业务

景天创北京咨询有限责任企业的丘创，在cfo的公司地位和战术决策方面，也和吕岩持相同看法。 新时期cfo已经整体面对账面，无法与数字打交道，应该加快与自身时代进步的步伐，从公司的战术决策权中获得一席之地，参与公司的整体管理，共同制定企业的快速发展战术。

当然，既然要参与公司的整体策划，就必须对公司的业务有深刻的认识，积极了解和调查企业的业务状况和未来趋势。 只有这样，才能建立预算模型、长期战术预测模型，不断修改，保证公司的正常运营和资金流的顺利。

只有一手抓业务，一手抓管理权，两手抓，才能从根本上转变公司决策中对财务和cfo的忽视，升级cfo的功能，重视财务管理在公司中的重要性，cfo也通过开展拳脚，优化财务管理战略和公司变革，从而实现公司价值

丘创还表示，随着cfo对公司各个环节的运营认知越来越整合，偏见越来越少，cfo在公司战术决策中提供的意见和对未来的预测也越来越接近。

“全球cfo领袖论坛”是由高顿努力打造的，通过构建前瞻性cfo信息表达平台，ceo和董事会重新审视公司定位和cfo功能的变革，引导企业从规模主导走向价值创造，提出战术观点。

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