要闻：释放财务职能的潜力 探讨中国公司财务共享服务

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4月23日、24日，ACA (特许注册会计师协会)邀请公司、会计师事务所、学术嘉宾在大连和青岛举行系列圆桌会议，探讨中国公司财务共享服务的现状，展望未来。

acca和德勤管理咨询在年底开展了对中国公司财务共享服务现状和展望的联合调查，对中国大陆及香港特别行政区首席财务官、财务总监及共享服务中心负责人等财务高管展开了调查，报告显示，已有近一半的中国公司开始实施财务共享服务战术。 中国公司基本形成共识:应用财务共享模式，通过流程标准化提高效率，释放越来越多的财务人员，从事附加值更高的员工，促进财务职能变革，提高公司整体价值。

德勤咨询合作伙伴廖福良在会上表示，财务共享服务中心目的地明确、流程标准化、新闻透明、发稿速度快、操作灵活、管理方便等特点可以比较有效地降低公司运营风险。 而且，目前由于我国新闻科技的进步，共享中心运营模式的地域限制减少，加之人才特点的配合，越来越多的公司开始采用这种模式。

大连高新技术产业开发区软件和服务外包快速发展研究院院长赵立成认为，财务共享中心不仅仅是外包，财务理念通过中心共享例如技术、做法、流程等资源。 推进公司财务共享，规范财务工作流程，降低财务价格需要政府支持，政府有相关政策可以在国有公司进行试点，提高公司的财务职能和文案。

ibm大连销售业务支持中心服务运营高级管理层徐宏颖强调，针对共享中心面临的挑战，财务经理可能与服务提供商有不同的文化价值和目标，财务经理与供应商之间明确的信息表达对理解双方面临的挑战至关重要。

杰弗里集团北亚区财务总监张海鹏在谈到财务职能变革时表示，要说培养释放被保留的财务职能潜力、提高公司绩效的洞察力是共享服务和外包快速发展的部分驱动因素，实践未必与理论一致 财务共享中心模式并不适合所有公司，公司需要根据自身情况，结合公司快速发展战术，仔细选择，提高运营效率，提高财务部门地位，找到公司风险管理的道路。

海尔集团管理创新研究中心的彭家钧在发言中表示，“我们希望中国公司不要停留在以前流传的参考学习模式上，而是结合我们本土的环境，创新新的共享服务模式，出口海外。”

活动参加者还包括来自大连和青岛的公司代表。 联想、埃森哲、辉瑞、诺康生物医药、阿迪达斯等。

关于中国公司财务共享服务现状与展望的系列圆桌会议近期还将在成都、深圳举行。

有关中国企业财务共享服务的现状和展望报告的全文，请参见cn.acca全球/ upload/87389398.pdf