要闻：打破以前传下来招聘模式 RPO助力雇主企业品牌

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上海2008年8月19日电/美通社/-公司在招聘中具有垄断特征的局面被打破，为了争夺人才，公司必须在招聘中营销自己。 在刚刚在上海落下帷幕的第二届雇主企业品牌战术(亚洲)峰会上，大型综合招聘处理方案提供者科锐国际人力资源有限企业(以下简称科锐国际)总裁兼首席执行官郭鑫向百余名知名公司hr负责人展示了“中国雇主企业品牌关注度调查”。 调查显示，93%的受访者对雇主的企业品牌表示感兴趣。

这一结果揭示了在企业中树立雇主企业品牌的必要性，事实上，多家企业在公司内部树立了雇主企业品牌，但在企业形象，特别是在招聘中传播统一明确的雇主品牌数据，吸引越来越多的目标人才加入企业，这是中国雇主面临的，

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科锐国际调查了2030家公司，其中61%的受访公司逐年增加，诉求最大的岗位集中在销售、研发、市场营销、生产制造。 郭鑫认为，人才竞争持续，短期内不会放松，hr职能、招聘方式将面临改革，雇主企业品牌将发挥重要作用。

目前的中国市场存在人才短缺现象，表明雇主已经陷入被目标人才选择的境地，雇主企业品牌是招聘人才的关键，与整个招聘过程相互勾结。

招聘流程包括几个环节，每个环节展示的雇主企业形象必须统一明确，但一直以来招聘模式难以达到这一要求。 因为公司聘用了多个招聘网站和多个雇主，各个渠道对公司雇主企业品牌战略的理解不同，或者在执行时略有偏差，所以公司雇主企业品牌的影响很大。

改变这一现状的比较有效的方法是改变以前流传的招聘模式，将招聘流程外包(以下称为&lsquo； rpo )。 郭鑫表示，rpo将整合所有招聘渠道，参与公司雇主企业品牌战略的制定和执行，向候选人传达统一、清晰的企业形象，rpo运营商将为公司构建完善的人才供应链，与公司建立长期的合作伙伴关系，打造公司企业品牌的

是一家高端轿车合资企业，年在中国成立，预计年正式投产，需要招聘100名专业生产者。 年底之前上班。 由于职位诉求特殊，这些生产者在领域内属于紧缺人才，合资企业刚成立，企业品牌紧缺影响较大，事业地点在三线城市，许多因素造成了目标人才的无力。

为了在招聘中充分展现该企业的雇主企业品牌，20多名来自科锐国际的专业招聘顾问成立了项目组，统一候选人筛选标准，优化招聘流程，为该公司高层提供中国汽车领域的人才报告，使目标职位的薪酬福利符合市场行情。 内部整理完成后，科锐国际整合线上、线下招聘渠道发布统一规范职务说明，突出职务卖点，为该公司树立统一明确的雇主企业形象。 正式招聘开始三个月后，50%的人员上岗，比以前传入的招聘周期节约了50%。

另外，《中国雇主企业品牌关注度调查》显示，在构成雇主企业品牌的各要素中，受访员工最关注的要素有:薪酬、个人快速发展机会、福利制度、公司文化、认同、激励制度。

公司需要观察的是，不同地区、不同年代、不同阶层的员工对雇主的企业品牌要素表现出不同的兴趣。 调查表明，受访领导层在选择跳槽时，关注公司文化，专业人士和普通员工关注个人快速发展机会；90后员工在决定跳槽时，关注员工的幽默感和挑战性，70后员工对企业绩效表现高于其他年代的员工。 这些差异意味着，企业招聘时，应该基于具有不同优势的目标人才，传播比较的雇主品牌数据。

信息源科锐国际人力资源有限公司