要闻：三普药业质管部资深总监徐文胜：平凡之中见真章

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比徐文胜、祖籍山东、青海长，现任三普药业质量管理部高级监督。 从1986年20岁进厂开始，他已经在三普药业工作了26年，把人生最好的青春献给了制药业。 他从基层员工做起，兢兢业业，每年被评为先进员工，现在已经是名副其实的制药公司中坚力量。 培养朴素的语言、执着的工作热情和组建团队的能力，唤起了我看起来像平凡制药公司的钦佩之情。 在

精研业务中，科学上优秀的管理水平通常是无架的 因此，他完成了价格工作，继续学习充电。 经常在部门内召开研讨交流会，与同事们交换意见，与集思广益的生产部门的信息表达相协调，在生产过程中创新质量管理工作方法。

徐文胜认为，良好的过程会带来好的结果。 为此，他将研究生产过程和质量检测过程，整理分解各项数据，提高设备的采用效率，科学变革生产检测流程和生产数据观察流程。 在按标准程序生产、保证质量的基础上，采用积分检验和过程检验相结合的方法，科学安排质量检验工序，主要抓住质量控制要点，缩短检验周期。 例如，在某药品的质量检查中，部分成药环节对原成药环节的检查进行了跟踪检查，其余部分在生产环节进行了跟踪检查，保证了检查的正确性，缩短了检查周期。

这一系列改革创新措施取得了显著的效果，利肺片、芪风颗粒等产品的收率从原来的93%、94%提高到97%以上。 / BR// HR// BR// HR// S2 /组建了一支精干的队伍，作为技术部门的人才储备基地[/BR/] [/H2/] [/S2// BR/] 大部分员工30多岁，正是精力旺盛、工作能力最强的时候。 除了集团的政策激励外，徐文胜还从轮岗、培训等方面，最大限度地激发了员工的热情，淬灭了精锐队伍。 / BR// h///BR// h /，工作岗位轮换。 员工每隔一段时间更换到其他生产线，使员工全面了解生产情况，增加员工培训和处理问题的能力，提高检测考核能力。 高科技复合型人才保证了质量管理、质量监督、质量管理的效率。 / br// h///br// h /、训练的学习。 每年，质量管理部分批派遣工作人员到青海省药检所、省疾控中心等机构接受培训，鼓励工作人员参加职称考试。 培训文案与日常实务经验相融合，增强了员工的知识储备和操作能力，提高了材料检测等检测项目的准确性。 / br// h// br// h /，读取器的相对公平性。 的公正气氛使团队内部平和，全员心思集中在事业上，提高事业效率。

高素质人才储备使质量管理部成为三普药业的人才输出库。 多人离开质量管理部，担任生产现场主任、主管等领导职务。 徐文胜表示，合格的人才需要长期培养，一至两年年初成型，三至五年逐渐成熟。 人才流动会影响质量管理部的员工，但是考虑到三普药业整体的快速发展和技术人才的作用，虽然有各种各样的舍，但是他放弃部门利益考虑全球利益，不断解放人，充实三普药业高素质人才的力量。 / br///h///br// h// S2// h /继续对取得的成绩记录徐文胜。 其次，徐文胜和品管部要配合生产部门解决难关，提高心脑欣等产品的收率，处理生产中存在的技术瓶颈，进一步降低价值成本，推动三普药业走向更辉煌的未来。 (通讯员秦猛猛猛)选择/ br// h// br// h// br// h /。