要闻：ACCA北京年会热议会计师创造公司价值

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acca (特许注册会计师协会)华北区年会于2月26日下午在北京隆重召开。 本届年会由acca和北京国家会计学院共同主办，以战术和变革为主要主题:会计师以创造公司价值为主题，探讨公司在战术转型时期如何帮助财务经理发现公司内在的先机，制定正确的财务战术，最终创造公司价值， 年会汇集了学术机构、商业公司、政府等众多知名专家、学者和领导人，为参加的200多位来宾举行了精彩的思想宴会。

宏碁全球董事长高沛利( barry cooper )欢迎说，在可预见的时期，中国经济仍将保持可喜的增长势头。 随着国际经贸活动日益频繁的会计准则国际趋同，作为世界专业会计师团体，acca将继续推进我国会计领域的国际合作与对接，并反复提倡将职业培训置于财务管理的核心。

北京国家会计学院党委书记秦荣生在致辞中结合会议主题会计师创造了公司价值，分享了职业会计师在培训过程中的经验和心得。 表明了与宏基加强国际合作与交流的意愿。 中国注册会计师领域党委副书记杨晨辉代表中国注册会计师协会发表讲话，充分肯定ACA对国际会计领域交流和专业行业合作的杰出贡献，期待未来中注协在新闻交流、会员服务、人才培养、教师培养、职业监管等越来越多的行业与ACA合作，

中国人民大学教授、全国会计硕士学位教育指导委员会秘书长王化成教授在价值创造效率会计指数上发表了反映经济进步的主题演讲，准确反映了宏观经济和微观公司的经济指数工具，会计指数是会计新闻的编制，是反映一个国家、领域、公司宏观经济整体运行状况和快速发展趋势的一系列指数 可以为宏观调控提供政策支持，为产业经济快速发展提供决策依据。

会计师和公司共同成长的主题论坛有普华永道会计师事务所的北京合伙人吴卫军、中国工商银行山东省分行行长谷澍、北京税务主管合伙人焦根永、联想集团总会计师卢奕煌、emc首席财务官孙鸥、北京国家会计学院教授张庆龙

北京国家会计学院教授张庆龙认为会计师的角色定位基于两种诉求。 也就是说，国家宏观经济形势对整个会计领域的诉求，以及公司成长过程中对财务经理的诉求，也是会计师价格与他带来的价值相一致的基础。 到会计师创造公司价值的问题，都必须结合公司的生命周期来考虑。 公司在从产业链管理到价值链管理的过程中，财务的着眼点也必须为追求利润导向的价格和风险控制而转移。

关于财务经理应具备的技能，emc首席财务官孙鸥表示，专业信息对财务人员来说固然重要，但一旦职业路径上升到财务管理层，就需要应用于资源整合和新闻分解能力，即软实力。 联想总会计师卢奕煌分享了他的职业经历，可以在工作初期尝试通过不同的功能模块摄取知识，尽快培养全球意识。 而且，在不同的会话中，必须明确规划自己。

清华大学经济管理学院院长钱英一教授在年会上以宏观经济趋势和世界经济结构变化的主题发表了演讲。 钱颖一教授对中国未来的经济形势持总体乐观态度，认为他应在宏观经济层面关注三个方面:第一部分是政府换届的后续政策，两次政府换届政策不应产生较大的连续性。 第二是关注三中全会后经济和金融政策的变化第三是关注货币政策的变化

国梧院快速发展研究中心金融研究所副所长巴曙松展望年中国经济金融形势，年将温和回升，成为结构调整推进的一年。 中国目前的投资并不过度，问题是需要提高投资效率。 随着年周期性回归节奏接近尾声，周期性波动幅度减少，结构问题变得更为重要。 为了应对这些结构性变革的挑战，年和未来更长远的宏观政策将在周期性政策和结构改革之间取得平衡。

作为下午嘉宾讨论的一部分，北京国家会计学院学术委员会委员卢力平教授、德勤会计师事务所中国业务快速发展总经理金建、景华天创(北京)咨询有限企业董事、总裁丘创、清华大学经济管理学院mpacc主任罗玨教授和中国人寿财务总经理杨征先生是公司战术财务话题。

谈到公司的战术财务问题，中国人寿财务总经理说战术不是计算出来的，而是公司精神、个人特质、特定环境造成的。 公司财务总监最初知道公司的运营数据，比其他管理岗位更有特点地制定未来的战术。

关于财务经理与公司战术制定的关系，德勤会计师事务所中国业务快速发展总经理金建将其定义为三个角色:公司战术的制定者之一、公司战术的执行者和公司战术的最终检验者或鉴定评估者。 财务管理工作必须上升到更高的水平，但着眼点是是否有公司的管理和分析预测能力，是否有价格管理和风险防范意识，以及监督和最终政策执行者的自觉。

关于创新这个概念，北京国家会计学院学术委员会委员吕力平认为创新可以按不同类型分为几类。 例如思想创新、模式创新或技术做法创新。 创新是公司基础业常青的动力，是公司获得新的价值附加值不可缺少、决定性的因素。 / br// h /

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