“观点：专注力是经商的基础能力之一 足够难能可贵”

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借着80岁生日之名，肯德基连续6天搞半价桶优惠活动，经不住老徐的诱惑，6天吃了好几次原味鸡、鸡汉堡。 当然，不能减少糖水可乐和炸薯条。

冠以害字，当然是矫正。 毕竟，在几个月、每天三次自助餐的辛苦过程中，偶尔懒散地吃几次现成的西餐，即使是世界公认的垃圾食品，也总是能从心底唤起带有原始色彩的幸福感。 特别重要的是，即使品尝垃圾食品，也不妨碍从中获得有益身心的营养。

当然肯德基和巴菲特最喜欢的麦当劳都在水果肚子外面。 最值得敬佩的地方有两点。 其一，几乎被全世界谴责为垃圾食品，但似乎不太注意这顶帽子。 啊，好像几十年来一直专注于垃圾食品的供应。 其二，没有更大的企图心，对提供垃圾食品以外的诱惑极其不敏感，忧愁患者经常说出的风险、挑战、早期应该应对的策略等语言，似乎也极其迟钝。

这两点大致可以描摹出肯德基们基础经营性格极强的集中力。 这是一个基础性的能力，是否有这个能力，商业经营的道路差异很大，最终结果也大不相同。 集中力包含约两层意思。 一是集中注意力，也就是只做自己熟悉的事。 同时，要做好它，做到最好，不做不习惯的事，或者尽量少做。 第二，不要贪婪，这也是集中注意力的基础。 因为不贪婪，所以避免诱惑的烦恼，如果没有诱惑的干扰，就总是能集中精力。

从历史和现实来看，许多成功的公司都受益于卓越的集中力。 当然，并不是说很多经营、四方出击的公司不会成功，而是可以不遗余力，追求更大的野心，但是要想打出全部的打击成果，实现所有经营设定的目标，就必须要有足够的集中力 一个还没做好，赶紧开辟第二战场，甚至第三、第四战场，最终结果不容乐观，往往会导致整个系统的全面崩溃。

相似的教训实在很多，这也从一个侧面证明，能够时刻保持专注(或保持战术定力)、不受外界诱惑、能够时刻推动目标前进的经营者，无论从历史上还是现实上都确实不多 肯德基显然是这一小撮人，几十年后，多次做一件事(不说做得不好)，十分宝贵。

其实，按照现在流行的商业经营逻辑，肯德基完全可以做，应该做越来越多的事。 例如，肯德基最宝贵的，确实是巨大的流量。 在当今这个新的商业时代，流量是财富，是多渠道、多层次、甚至多维度可变化的财富，只有从肯德基这样的汉堡赚钱的方法，在新的商业经营者眼里，确实是老土、低

根据新的逻辑，除了糖水可乐、汉堡、薯条、炸鸡、土豆泥外，肯德基还完全利用流量，做平台、社交交流、做短篇视频等新 最重要的是，任何新的尝试都意味着有可能开拓新的行业，获得新的增长点，在股市引发轩然大波和小波，实现利润最大潜力的扩张。 总的来说，有巨大的流量加持，玩法太多了。 现在熟悉这种玩法的新公司真的很多，随便搅动，很多。

这样玩当然也不是不行。 如果真心和足够的专注，最终做出新的成果也不是不可能。 但是，从实践经验来看，集中注意力绝非罕见，从古至今都是如此。 因此，这种时髦的追风行动派比较没底气。 其实，一个人一生只能做一件事已经很不容易了。 说到这，只做一件事的人和安于公司的，差不多是知己知世的智者了。 树