“供销大集全面复工 积极推进线上零售 树立新的业绩增长点”

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受新冠引发肺炎疫情的影响，国内百货商店经营压力激增。 如何在特殊时期实现自助，将成为对零售公司的新考验。

作为陕西省唯一的百货零售类上市企业，供销大集将如何应对这一考验呢？

目前，国内疫情形势逐渐稳定，内翻防弹、外翻进口后转入疫情时期。 如何平稳有序地推进公司全面再生产，是多次疫情防控和优质快速发展的两条线作战中，销售大集作为零售公司考虑的问题。 供销大集相关负责人在接受证券日报记者采访时表示，“面对商超客流下降、百货店和自身房地产停产损失，企业各部门全力出击，采取多项措施，确保公司有序的再生产保护战，截至目前，供销大集旗下的156家超市、8家商场、16家公司。

响应政府的号召

全面有序推进复职

3月31日上午，《证券日报》记者在民生百货西安骡马市店看到，宰处后的商场明亮整洁，各专柜有序经营。 值得观察的是，由于防疫形势依然严峻，目前商场只开放北出入口，防止人群聚集。 根据防疫要求，出入口设置1.5米待命线，安排专家对各客户进行登记、扫码和测温，督促其正确佩戴口罩，确保各客户的健康安全。

民生商场相关负责人表示，为积极落实陕西省政府《有序促进公司再生产十大意见》等文件精神，要有序推进再生产，做好费用回流准备，在恢复经营前对旗下8家商场共计33.43万平方米进行严打，

此外，为了应对前期客流变暖，民生百货各门店开始联合入驻门店的高质量企业品牌尝试线上直播业务，让客户无需出门即可购买，或线上剪单丝淘货，或采取多种玩法，让客户

目前，供销大集的民生商场已在西安、海口、天津、汉中、延安及甘肃等地区8家商场全面恢复。

疫情催生了客户购物方式的转变，企业旗下的酷店商在佛山地区疫情期间在线业务激增300%。 供销大集相关负责人告诉《证券日报》记者，后续酷店商超仍将继续开展线上业务，与各社区建立供给合作，开展集团业务，采取点带面全面覆盖和全渠道融合的方式进行销售，提高整体业绩。

据《证券日报》记者介绍，酷店商超是供销大集中疫情期间一直未停止的业务板块。 疫情过后，各超市门店反应迅速，多管齐下，加强责任担当，稳定物价，保障民生供给。

疫情期间，酷店商超以商品不涨价为从业重点，面对疫情期间物流的不稳定性，酷店商超团队迎难而上，肩上扛着手机链接物流的盲点。 全力协调上游供应商供应保障，特别是农副食品、防疫消毒等相关商品，过去3个月，酷店员工4000多人坚守岗位，连续加班超过1万人，通过科学采购、采购，民生商品供应齐全满足居民费用诉求。 上述负责人表示。

另外，随着国内疫情防控形势好转，国内主要城市的通勤指数呈现明显上升趋势，城市正在恢复往日的活力。 供大集在天津、湖南、山东、重庆、江苏等地开发配置的16个持有型产业园、办公楼等也逐渐开放，办公楼项目办公公司复工率超过70%。

顺应时代的迅速发展

设立新的业绩增长点

这次疫情将进一步加速商场数字化转型。 西安朝华管理科学研究院院长单元庄向《证券日报》记者表示，在数字化转型的浪潮中，更多的实体零售店实现了利用互联网工具引流顾客、重构大数据的愿景。 事实上，不仅是商场，此次疫情也加速了人们的日常生活，包括网上购买蔬菜、网上购物、网上教育、网上金融等。

成本的本质反映了供给与诉求的关系，数字化服务平台的建设实现了供给侧与诉求侧的更高效连接，成为新一代新闻技术设施建设的数字化落地应用场景。 西安邮电大学经济管理学院院长、西部数字经济研究院院长张鸿对《证券日报》记者表示，当前加快的新型基础设施建设将构建数字经济时代重要的基础设施，支持经济社会数字化转型，实现优质快速发展。

供销大集总结疫情期间业务经验，近期开展数字化转型探索，选择核心发力旗下九日一日EC平台，积极推进实体商超百货线上业务开展，供销大集相关负责人告诉《证券日报》记者，深耕供应、销售商业模式 记者殷的高峰