要闻：ACCA CFO财务论坛于大连成功召开

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随着中国经济转型进程的深化，原有的高投入、高能耗、高价格、低附加值的经济结构正在迅速向高持续性、高技术含量、高管理能力、低价格消费的经济结构转变。 作为公司运营流程中枢的cfo们，如何为国内公司的战术变革铺设低摩擦系数的精益财务轨道？ 对此，acca (注册会计师协会)与《首席财务官》杂志合作，于12月7日在大连共同举办了题为财务精益时代全面预算管理的cfo论坛，作为此次首席财务官系列论坛的最后一站。 论坛聚集了埃森哲、辽宁成大股份、大杨创意、四川蓝光、国电电力、大连远洋地产等100多家公司代表和当地acca会员的积极参加。

acca北京代表处首席代表翔天在系列论坛上介绍了acca在世界和中国的快速发展，希望论坛能为提高东北地区公司的财务管理水平提供实质性的帮助 作为国际领先的国际会计师组织，ACA相信优秀的会计师会继续为企业创造价值。 他认为预算管理是科学性和艺术性兼备的事业，是决定公司有限资源流动和效率，连接公司战术、目标实施和业绩评价的重要链条。 / br// h /

acca资深会员、杰富仕北亚区财务总监张海鹏强调了全面预算管理的重要性，利用杰富仕北亚区预算模块和华为结合企业预算和企业战术的两个典型事件序列说明了财务经理进行预算考核时的具体考虑因素。 在说明全面预算管理如何有助于公司实现长期战术时，张海鹏认为预算目标是公司具体化和阶段性的体现，结合公司全流程业务管理概念，充分考虑收入和采购两个业务周期，制定了年度季度月度(长期中期短期)滚动等级预算目标， 说要用阶段性差异分解积分卡、kpi等财务指标测量工具，以达到平衡，确保年度目标的实现。

在谈财务部门与业务部门在预算编制过程中合作的问题时，前首信集团cfo、财务经理网创始人武学东积极认识到财务部门人员在合作过程中发生的摩擦，并表示，

作为总结，《首席财务官》杂志社的出版者和总田茂永先生重申了预算的含义。 预算是一种系统的做法，对公司的财务、实物、人力进行资源配置，实现公司既定的战术目标，公司可以通过预算监测战术目标的实施进度，控制支出。 他将预算业务浓缩归纳为资源监测进度管理支出分配和现金和利润预测四个步骤。 比较有效的预算管理建立在完整的内部控制体系之上，可以兼顾战术价格管理和内部控制体系，实现企业安全和效率的双赢。 / br// h /