要闻：法制晚报访安博：“1对1”教学模式的走向

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经历了高速扩张时代，目前一对一一线企业品牌面临着利润率低下和2、3线城市扩张。 更专家预测，一对一模式在一定周期内也会以低利润率运行。 一对一的教育模式到底出现了什么样的困境？ 摆脱困境的未来之路在哪里

安博京翰教育研究院院长赵晓林接受记者采访时说，此前安博京翰深化了一对一的教育管理，专注于京翰服务年。 年，安博京翰一对一地进一步提高了自己的教师队伍培训，与北师大合作，建设了更高水平的专业教学研究队伍，使安博京翰的所有教师都成为了优秀的个性化教学专家。 确保所有学生都能找到适合自己的学习方法，轻松高效地提高成绩。 教育服务全面升级，教师形象气质高端契合，更加职业化。 服务流程更规范，效率更高。 关注学生成长生活的细节，成就孩子的一生。 牢牢掌握课程的质量。 班主任、心理咨询师、答疑老师，目的是为孩子简单的学习和快乐的成长服务。

]房租和教师的工资会提高经营价格:一对一模式下每个学生至少需要一个老师和一个教室，培训机构想增加收入时，最好 一是增加班级的学生，学生人数的增加必须增加培训机构的收入。 另外，增加班次和课程也可以增加一对一项目的收入。 但是，无论如何，收入的增加必须依靠很多老师和地方。

要攻占远郊的县和二三线的城市是很困难的。 一对一的机构扩张会很慢。 年初向远郊县和二三线城市的扩张会带来利润下降。 理由是一对一的价格远远高于大班教育。 与一线城市家长的高成本能力相比，远郊区县和二三线城市家长的成本能力明显不足，家长不容易让孩子一对一辅导，这也不容易组织短期收回价格，盈利。

安博京翰教育研究院院长赵晓林说:“一对一教育必须从两方面进行改革，首先要转向精细化教育，回归教育本源。 未来的迅速发展可能会出现名师的实验室。 独特风格的老师带着绝技路线出现，可以吸引学生，节约大量的市场推广和场地价格。 其次，可以借助互联网的力量。 互联网上的虚拟一对一课程将来会大行其道，价值成本也会有效降低。