“房企雷霆反腐内幕：涉案金额往往在成千上万量级”

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在原眼线式监督被解释为无效之后，制度化的反腐手段开始兴起 最重要的表现是审计、审计部门的迅速崛起 你见过房企腐败吗？北京某大型房企设计部门的职员汪洋告诉记者，副经理的办公室空了好几天，大家都以为他出差了。 长期以来，行政人员收拾了这间办公室，换成了会议室，这是上司的错，是倒霉。 汪洋说，在公司内部，反腐败并不是什么大动作。 有时从信息里看到新闻，知道了事情的发生。 在企业内部，离职通知大多只发送一个 12月23日晚，新华联宣布，企业董事长兼总经理苏波因个人问题由公安机关配合调查，相关事项有待公安机关进一步确认。 前一天，新华联召开董事会，免去苏波董事长和总经理职务 新华联内部员工21世纪经济报道称，此次苏波配合调查，新华联高层发生内部反腐，并向公安机关举报，结果表明苏波可能涉及的腐败行为集中在房地产行业。 近年来，房地产公司的腐败行为明显增加，并从隐私上公开 据不完全统计，年来，中粮、雅居乐、朗诗、保利、融创、万达、复星、美置业、金科、新华联等至少10家房企公开腐败行为，涉及30多名相关人员。 这不仅仅是偶然的 年以来，楼市连续迎来丰收年，房企乘机大幅扩大规模 但是，由于管理系统升级缓慢，腐败的风险点迅速增加 公开防止腐败的目的，有示好的想法 正如北京某大型房企审计部门负责人李红军所说，公开腐败也是展示给我们的 这背后有住宅企业管理思路的几个变化 近年来，审计、审计等部门的地位增强和执法机构的介入，意味着公司内部和外部的监督不断加强 另外，建立地区更替、总部职能下沉等机制，也有助于遏制腐败的发生 住宅企业在扩大规模的同时，修复系统的脆弱性 原来粗放的管理已经过时了 李红军说 漏水快船 由于相关优势巨大、审批环节长、约束机制不足，房地产业一直被认为是腐败严重的灾区 房企在政府和银行面前是乙方，但在建筑企业、设计企业、销售渠道企业、广告业者集团、咨询企业面前是不折不扣的甲方 李红军根据21世纪的经济报道 李红军是法学硕士出身，进入房地产业之前，在北京基层检察院做副检察长 在房地产业，投拓、工程、销售是公认的肥肉，但在设计、广告、园林绿化、人事等环节也容易发生腐败现象 许多受访者在21世纪的经济报道中表示，房企人力资源主管接受猎头企业的贿赂，接受其推荐的高级职业经理，在领域并不新鲜 这几年，随着房价的上涨，腐败行为的涉案金额也很庞大 今年9月，复星国际旗下海南亚特兰蒂斯商旅快速发展有限企业副总经理及其两人下属将部分公寓和别墅加价出售给购房者，获利近2亿元 一位房企人士表示，目前在单一房地产项目中，腐败行为涉及金额多在数千万至数亿级之间 阳光城集团执行副总经理吴建斌在21世纪经济报道中提出了三年调整期的概念，即房企用一年的时间冲毁了业绩，随后用两年的时间调整了治理结构、人员结构、考核机制等，以适应新的规模需求。 根据这一规律，在近年来快速扩张的时期，除非使用特殊手段，否则住宅企业的治理结构容易落后于规模的快速发展 李红军把房企形容为漏水快船，腐败事件是船的漏洞，虽然不大，但会影响公司产品的质量、企业形象、利润、商誉等 审计官的崛起 规模的扩大带来的管理压力是总公司能否更有效地管理和管理地区企业 总部和地区企业之间本来就存在管理半径，规模越大管理半径越大 无论制度多么完善，管理性能的损失也是不可避免的 一家房企副总经理郑磊对21世纪经济报道说 在过去，弥补损失的手段相当粗放 郑磊表示，许多地区企业治理结构三足鼎立:区首为封疆大吏，是本地区总负责人。 第一副区最初是业务型的，在当地人和当地有很深的基础，大多负责业务的开拓。 二号副区最初由总部分配，称为辅助，实际行使监督 这个体系结构看起来很稳定，但其实很脆弱 郑磊说，在实际操作中，成功的例子很少 最常见的两种情况，一是三人各自形成派系，相互干扰，影响业务发展；二是三人团结，形成地域势力，滋生集体腐败 仔细研究这几年房企腐败案例发现，群体性腐败较多 郑磊表示，其另一个原因是，近年来职业经理人流动性大，且大多呈建设性流动 高级职业经理人会带着很多自己跳槽 这样开展事业很容易，但容易形成小圈子，滋生集体腐败 在原始眼线式监督被解释为无效之后，制度化的反腐手段开始兴起 最重要的表现是审计、审计部门的迅速崛起 以前，很多公司的审计监察部门都是摆设，只要不涉及真正的大事件，每年的事业大多都是散步形式。 郑磊表示，审计部门的崛起不仅能解决地区企业的管理问题，也能对总部职能部门进行较为有效的监管 在房地产界，最有名的审计部来自万达 万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，现任负责人高茜是万达商业唯一的女高管 万达审计部被赋予极大的权力，万达集团董事长王健林在《万达哲学》一书中表示，我个人在集团没有管理具体业务，唯一的管理部门是审计部，审计部是万达集团纪委审计通报最有力，一枪开除？ 年，万达审计中心调查了包括西安项目企业原工程副总经理在内的18人的腐败行为。 年共调查263起违规案件，解除劳动关系129人，司法立案3起，为公司挽回损失1.3亿元 近年来，许多公司花了大量金钱挖掘具有专业背景的审计和监察员，李红军就是其中之一 他在21世纪的经济报道中直言不讳，自己得到了上司的信任 其第一个员工文案，不仅监察员工，也帮助企业建设内部制度和完善，堵塞腐败的源头 除此之外，管理制度也在逐渐升级，其中有不少有助于反腐的条款 例如，管理框架的扁平化调整、地区更换防止机构的实施、总部功能人员的沉降机构的推进等 抛开义气，法律 年8月1日上午，在位于北京市建国门外大街的万达集团总部，两名万达高管尹建武、金震涉嫌利用职务便利谋取私利被朝阳警方带走。 此前，两人分别担任万达集团中区营销副总经理、总经理职务 在中国住宅企业的反腐败中，这样令人震惊的场面并不多见 正如王阳所说，公司内部反腐大多是低调解决，常见的结果是当事人退钱、退赃、然后隐退。 即使执法机构介入，企业也很少发声 李红军认为，中国房地产业还有点江湖义气，许多高管与老板一起打天下。 后来请了职业经理，和上司经常被称为兄弟。 所以，你怎么把自己的兄弟送进监狱？ 另外，许多腐败案件的当事人在公司的快速发展中起着重要的作用，也是大腿之臣 读了它，有些上司心地善良，可以选在一个人的脸上。 至今，万达这样高调、公开的反腐方法依然不是普遍现象，但上司们的想法已经改变了 年6月，中国公司的反非法联盟在上海成立。 这是中国第一家公司设立的以反作弊为目标的民间非营利合作组织。 在10家发起公司和机构中，有万科、碧桂园、世茂3家房企 该机构集中在内审、监察、风控、法务、廉正、合规等职能行业，现有会员545家，其中房地产公司116家 上司们开始注意到一个问题。 如果一个身体受到腐败问题的保护，他很可能在另一家房企犯同样的错误。 此时，老东家在业界的声誉将受到影响 李红军说 再加上领域进入职业经理人时代，人情味也越来越淡了 上海易居房地产研究院智库中心总监21世纪经济报道称，像万达一样，许多公司在推行高薪养廉，职业经理的待遇也水涨船高 在这种情况下，企业对贪污腐败的容忍度明显下降 严跃进表示，在现代公司治理中，劳资双方应以合同关系为主。 而且，在贪污金额马上达到亿元的领域，法律是绝对不可缺少的 普华永道发布的《中国公司反非法联盟现状调查》显示，腐败发生后，公司的恢复总额仅为直接经济损失的18% 无法准确统计的损失还包括公司风气损失、商誉损失、后续运营中断等。 这是因为实际损失比账面数字大得多。 但是，李红军认为，公开腐败至少迈出了住房企业法制化管理的第一步，对规模较大但声誉较差的房地产业至关重要 他认为，这种方法不仅给外界看，对工人也是警钟。