“以前传下来健身房“革命” “云健身”效果如何样？ 从年卡到次卡，都治不了“懒””

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最近，原高峰时段一课难求的位于北三环的商场乐刻健身房在app上公告称，目前防疫处已推迟开业，暂定开业时间为4月1日。

他说，将推迟优惠券和套餐包解决，等店铺开业时间明确后马上通知顾客。 虽然也有没有具体证明开店时间的店，但表示延期开业期间通过打卡解决会员卡，打卡期间不占用时间。

除乐刻外，以包月形式为中心的新网络健身业代表keepland、shape和超级猩猩目前处于未开业状态。

为了应对疫情，这些健身房是云健身、在线体育场，特别是keep推出的在线课程种类最多的。

但就实际效果而言，资深健身人士与记者交流时表示，在线直播参与人数持续不佳。

以前是吉姆革命传下来的

展望产业研究院发布的《中国健身俱乐部领域市场调查与投资战术计划分析报告》统计数据显示，全年中国健身房市场规模约700亿元，全年达到878亿元。 在年复合增长率12%的预期下，年我国健身房市场规模将达到1230亿元。

健身房市场规模巨大是不争的事实，但这个市场有其自身的特殊性，如何做大均衡的各方面利益成为新进入者需要考虑的主要问题。

中国的健身领域始于2000年左右，之后的两三年中，健身领域迎来了黄金期。 北京涌现出浩沙、中体助力、青鸟等知名连锁企业品牌，上海有威尔士、一兆韦德、英派等。

过去，健身房一般采用年卡制，价格在2000元/年以上。 以前健身房使用年卡会员制度，其商业模式依赖于新会员服务和旧会员购买私人教课来盈利。

经过近十多年的快速发展，以前健身房的弊端就暴露出来了。 例如，教练承担着教育和销售课程的任务。 会员预付费模式的评价指标有增加会员数量，忽视实际服务体验等。 年6月，以前老牌综合健身房代表浩沙健身创始人跑路的消息传来，成为综合健身房模式顽疾集中爆发的典型代表。

在这个过程中，兴起了以小熊跑和街头热练为代表的健身app，小熊跑和街头热练是年上线的，是国内最早的制作classpass模式(美国包月模式)的创业企业，客户只需要支付99元/月，就去所有合作的健身房。

但是，好景色不长。 年8月，一家媒体报道称，健身房老板开始抵制全城热炼、小熊奔跑等企业。 此后，全城热炼和小熊跑得飞快，提高了包月价格和副卡模式，合作的会场少了，引起了顾客的不满。

对此，广州怪兽体育有限企业执行总裁陈柏龄表示，目前健身房的首要盈利模式是预售，目前的健身o2o产品容易侵害健身房会员的利益。

毕竟，卖月卡(而且便宜的月卡)不符合健身房的利益，健身网络企业更容易和以前流传的商业健身房进行零和游戏，而不是产生双赢。 吉姆认为健身网络企业本来就有他们的蛋糕。

游戏的结果败走了。

年7月，全城热精炼裁员和变革的消息层出不穷，但小熊逃跑后也不见了。 健身领域的资深分解者表示，o2o模型已被验证在健身行业行不通。

后来者可以超越吗？

与以前流传的健身房和健身o2o模式不同，以超级猩猩、keepland、shape、音乐刻、光猪圈等为代表的团体操课健身房是全年健身行业发展最快的门类。

这些新的网络健身企业品牌看到了之前在综合健身房流传的弊端，纷纷推出了门槛较低的月卡，甚至是下一张。

乐刻的直营店店长告诉《证券日报》记者，现在上述几个最好以团课为中心同时做。 他们的共同点是小型化，使用网络工具参与在线运营，打破了以前流传到健身房的年薪制。 从价格类比来看，乐刻的团课价格最低，快速开店能力也最强，目前乐刻的店数应该是最多的，从创始人的背景可以看出区别。

天眼查资料显示，乐刻创始人韩伟是前阿里巴巴集团市场总监，历任阿里巴巴集团市场总监，淘宝天下媒体有限企业执行总经理。 另一方面，光猪圈创始人王锋和超级黑猩猩创始人跳跃分别来自健身领域和建筑设计领域，与互联网企业出身的韩伟快速打法思路明显不同。

关于乐刻的策划，韩伟公开表示，乐刻通过健身领域的uber，建立连接健身房、健身者的平台。

但是，乐刻的迅速展开，也导致业界对单店的盈利能力提出了质疑。

北京一家乐刻加盟店的负责人在与《证券日报》记者交流时表示，目前他店的流水还无法盖过价格。 另外，加上这次疫情的冲击，他说情况更不好了。 另外，记者团询问乐刻是否针对疫情冲击采取了有利于加盟商的措施，上述负责人目前没有。 我说以后只能看情况了。